Referente: Sebastiano Grandi
Coordinamento Scientifico: Alessandra Cozzolino, Valeria Belvedere, Guido Bortoluzzi, Chiara Cantù, Nadia Di Paola, Antonella La Rocca, Fabio Musso, Ivan Russo, Annalisa Tunisini, Roberto Vona, Lamberto Zollo
Contesto della ricerca
In un contesto globale caratterizzato da mercati altamente dinamici, catene del valore sempre più interconnesse e crescenti aspettative dei consumatori, la tradizionale separazione tra funzioni aziendali non è più efficace. Gli studiosi di Supply Chain Management e Marketing, due discipline storicamente gestite in modo distinto, sono quindi oggi chiamati ad un confronto per supportare strategie orientate al cliente e garantire una risposta rapida ed efficiente alle mutevoli esigenze del mercato.
La track intende approfondire le modalità attraverso cui le imprese, anche quelle di minori dimensioni, possono evolvere dall’approccio operativo order for fulfillment, focalizzato sulla semplice evasione degli ordini, verso un paradigma di integrazione strategica Fabbrica-Mercato. Tale approccio mira a creare un flusso bidirezionale di informazioni e valore tra produzione e domanda, abilitando modelli di business più agili, resilienti e sostenibili.
Tra i temi centrali figurano la gestione integrata della domanda e dell’offerta, l’impiego di tecnologie digitali e di analisi predittiva per anticipare le esigenze dei clienti, la configurazione di supply chain “customer-centriche” capaci di co-creare valore con gli attori del mercato, e le sfide legate alla sostenibilità e alla gestione del rischio.
La sessione si propone come spazio di confronto per discutere le innovazioni teoriche e le best practice emergenti, con l’obiettivo di delineare percorsi di trasformazione in grado di unire efficienza operativa e orientamento strategico al cliente.
Tipo di paper attesi
Si invita a presentare contributi con differenti approcci metodologici: teorici (che mirino a offrire nuove prospettive e modelli) ed empirici, con casi di studio o survey. Sono apprezzati lavori che apportino un contributo pratico orientato ai manager, agli imprenditori e ai policy makers.
Principali aree tematiche suggerite
- Modelli teorici e framework per l’allineamento tra Supply Chain Management e Marketing.
- Strategie customer-centriche e la creazione di valore lungo la catena.
- Approcci “market-back” vs. “factory-forward” per la sincronizzazione fabbrica-mercato.
- Piattaforme digitali per la collaborazione tra attori della filiera.
- Tecniche di previsione della domanda in contesti incerti.
- Gestione collaborativa con fornitori e clienti (collaborative planning, forecasting and replenishment).
- Green supply chains: impatti ambientali, sociali e governance (ESG).
- Gestione del rischio e resilienza nelle catene di approvvigionamento globali.
- Leadership e change management per l’integrazione tra Supply Chain Management eMarketing.
- Nuove competenze e ruoli per supply chain e marketing integrati.
- Barriere culturali e organizzative all’integrazione.
- Casi di studio e best practices di aziende che hanno realizzato con successo l’integrazione fabbrica-mercato.
Possibilità di pubblicazione
Gli articoli accettati per la presentazione potranno essere pubblicati usufruendo di una fast track di referaggio o in uno special issue sulle seguenti riviste:
- International Journal of Physical Distribution & Logistics Management
- Piccola impresa
- Journal of Business & Industrial Marketing
- Esperienze d’Impresa